机器：指用于制造产品的设备。

机器分析：

生产中使用的设备、工具等辅助生产用具。 生产中设备是否正常工作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的另一因素。

选定正确吗？

是保养问题吗？

是对机器的配套吗？

制造机器的人是对的吗？ 机器的操作方法正确吗？ 机器放的环境适应吗？

机械设备的管理分为使用、检查、保养三个方面。 所谓使用，根据设备机器的性能和操作要求培养作业人员，使设备正确操作生产是设备管理的基本内容。

所谓检查，在使用前后根据一定的标准确认设备的状态和性能，早期发现设备的异常，防止设备的意外使用是设备管理的关键。

保养是指根据设备的特性，以一定时间间隔进行设备的检查、清扫、补充油等，防止设备老化，延长设备寿命，这是设备管理的重要部分。

制度-执行力

为什么这样写呢？ 因为我国有些中小企业有制度。 我去年去了常州的民营公司审计。 当时我在读资料。 他的制度非常完善，应该都具备。 非常细。 但是，看看实际情况，你会发现制度完全没有执行。 当时他们的社长告诉我，制度很难实行。 工厂的亲戚太多，员工素质很差。 其实关于制度的执行，我认为我们企业应该学习日本企业执行的力量---无条件的执行。其实大家都有制度。 让我举个例子。

位于苏州的小国有企业因经营不善而破产，然后与日本的一家公司合资，日方管理工厂，日方适当修改制度，员工福利待遇比以前好了，然后提出要求：无条件实行制度。 结果，不到半年，企业利润逐渐好转，一年内企业出现赤字。

其实执行力和人际关系有关。 也就是说，我从人们心里记得第一个国家发行了股票。 人们不接受，逐渐以各种方式慢慢接受股票。 这其实是发自内心的工作。 所以企业的执行力也可以培养。 如果全体员工的执行力好的话，即使其中的个别员工不满，其执行力也很好。 这就像国家发行股票，发行国库券一样，保证了国家的信用和发展预期。 所以企业必须给员工良好的信用保证，不是朝令夕改，而是言行不一。 再加上良好的企业发展预期。 培养最终的企业可以提高执行力，即使是暂时的困难也很容易克服。