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日期:2021-06-03 发布人:aiqitong

为了便于计算机识别,必须把产品结构图转换成规范的数据格式,这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。 年代时段式能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量,但它还不够完善,其主要缺陷是没有考虑到生产现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此,计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产,或者因原料的不足而无法生产。 同时,它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行的功能。系统的正常运行,需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外,还必须满足的生产能力约束条件。因此,除了要编制资源需求计划外,我们还要制定能力需求计划(),同各个工作中心的能力进行平衡。

部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前,在缺乏合适的项目经理的条件下,这一风险尤其明显和严重。业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和环节保证在正式运行后,各项业务处于有效的控制之中,避免遭受人为损失。 设计控制环节时,要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。虽然项目评估是实施过程的后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反,项目评估的结果是实施效果的直接反映。 正确地评价实施成果,离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是项目的风险所在。系统安全包括:操作系统、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病的预防、入侵的、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统的,等等。

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