未来,企业的增长就是“人”的增长,随着市场获客成本越来越高,小微企业的获客难题可有疗方? 纷享销客创始人兼CEO罗旭在《数字驱动,帮助中小微企业实现客户全生命周期管理》演讲中提出了全面的数字化解决方案,他表示“我们要以客户为中心,要以价值创造为原点,从前端的获客、中间的培育和最后的决策形成一个完整的决策链,以此构建企业全生命周期的价值服务逻辑,这样企业才能够真正的成为时间的朋友、客户的朋友。

但国金证券同时指出，企业对软件云化接受程度不及预期，将对金蝶云转型存在影响。金蝶主打的ERP作为传统的管理软件，重交付重实施，且我国大型企业往青睐私有云部署方式，虽然用友、金蝶等厂商力推ERP软件公有云SaaS化方向，但企业的接受程度存在疑问。 未来，金蝶将全力经营旗下大企业云服务平台“金蝶云苍穹”，徐少春举例称，基于金蝶云·苍穹税务云，能源利用企业新奥集团对涉及的七个税种进行智能纳税申报，实现了规避税务风险效果。此外新奥集团又通过发票云进行了开票收票的自动化，使整个税务管理效能提升了60%。

在开幕致辞中,徐少春指出“企业不仅应关心自己的成长,也要携手一起克服瓶颈和困难,去重构数字战斗力,去打破认知,去做一个真正的强者!”他表示,“企业与企业的差距是在危机之中拉大的,人与人的差距也是在危机中拉大的,没有危机就没有超越。”

投入指标(总成本) 系统分析设计费用和实施费用，包括硬件、软件和人员消耗的费用等；人力成本，包括人员重新招聘、人员重新部署和人员培训的费用；流程成本，这也是很重要的。因为部署信息系统的企业需要对现有的工作流进行再造； 系统运行成本诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转换成本等；

纷享销客创始人兼CEO罗旭 自中国经济进入资本时代起,股权就成为了企业管理与运营的核心工具。如今企业对于优秀人才的争夺战也进入白热化的阶段。在激烈的争夺战中,仅靠传统的绩效、奖金等老旧的方式,已不足以吸引或留住人才,于是股权激励已然成为企业吸引和绑住优秀人才的重要法宝。 峰会邀请到了“董秘一家人”创始人崔彦军为大家分享《中小企业如何用好资本市场和股权激励》,他谈到“全市场的注册制也就代表着上交所的中小板和主板要合并,上交所的主板还有深交所的中小板和主办也都要合并,全部都实现注册制,以及今年的新三板是类注册制,我相信在未来都将是注册制。所以我们要提前做好准备,这样我们才能够更好的迎接资本市场。”

而业务流程重组必然会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等方面的问题，而且新的管理方式对人员素质提出了更高的要求。如果企业不能妥善处理这些问题，都会给企业带来不稳定因素，这正是ERP系统成功实施的难点。 　　一个成功的ERP系统实施，除了以上提及对策，同时还包括其他要点。譬如说实施前专业管理咨询公司的整体方案设计，实施过程投资预算和资金分配，系统运行后的维护和扩展等都是决定一个项目是否成功的关键要素。 　　ERP系统是一个因需制宜的项目，企业的信息化建设是一个循序渐进、不断完善的系统工程，推进信息化建设必须遵循"整体规划，分步实施，效益驱动，重点突破"的原则，做到统筹安排，分类指导，分层推进，分步实施，协调发展，才能取得期望的成效。 　　四、目标 　　信息化建设对企业来说，并不是一蹴而就的，它是一个长期的过程，尽管我们做了很多的工作，但离我们的目标相距还很远，需要我们不断的去探索，去实践，从中找出适合企业发展的新思路，新方法，使信息化建设真正融入到企业管理中，发挥出有效的作用，通过构筑企业信息化平台，实现整个企业的资源共享，进一步规范企业的基础管理和运作方式，使企业建立更加科学的管理体系和快速反应的经营机制，帮助企业快速、稳步的发展。

云计算技术在国内迅速普及，使用者从最初的互联网企业扩大至传统行业。一方面，公有云的出现直接减少了许多企业购买传统IT产品的需求，但另一方面，国内自主可控的要求让金蝶等厂商得以受益。

管理模式、组织结构和业务流程是否有所创新？ 微观指标 信息系统的应用广度和深度，包括系统的用户数量、用户的职位、系统信息数量、业务信息数量等； 信息系统对资源的开发率和利用率。如果把信息系统比作人体骨骼的话，信息资源就是肌肉和血液。从信息资源开发利用角度，可以评价信息系统的利用程度和企业的知识管理水平。这可以从挖潜能力以及信息的收集、加工和共享方面进行评估。企业的业务流程、工作流是否发生了实质性的变化？

管理难一直是困扰中小微企业的难点之一,关键业务如何规范管理?运营如何提升效率?人员如何提能? 成立27年的金蝶,是企业SaaS云服务领域的领头羊。在《中小企业数字化赋能专项行动》中,金蝶作为工信部指定的优秀数字化服务商,在工信部企业微课平台推出了针对中小型企业困境的7大精品课程,助力中小企业提升管理水平。金蝶中国助理总裁黄东升和金蝶中国中型业务赋能部经理肖祥铁聚焦小微企业和中型企业的管理难题先后发表了主题演讲。

为什么有些企业会出现产供销脱节、财务帐与实际帐面不符等问题?这就是生产、销售、采购、物流、财务等各流程单独运作，独立开发。 　　没有按照一定程序集成技术，形成有机的整体统一协作。所以信息系统开发时要实现信息技术的集成化.管理信息化。从生产车间计划开始.各车间各部门应统一协调编制一套集成很高的信息管理系统(MIS)。 　　数据环境是实现企业信息化的基础。企业数据环境的建设应包括企业生产，经营和管理活动的数据采(收)集，加工和处理以及以“数据为中心”由低级逐步向高级发展综合应_Hj数据库的建设。按照数据传递标准，保证正常的信息传递及其有效的关联.达到系统资源共享，信息不冗余、分散，这样就提高r信息使用效率。使信息流通方便、快捷。 　　从而保证了物质流、资金流的运转速度，促进价值流迅速提升，实现资金流、物流和工作流的整合，进而达到企业资源的优化配嚣.不断提高企业管理的效率和水平，最终提高企业经济效益和核心竞争能力。抓好网络基础设施建设，处理好建设中种种的关系